Die erweiterte Vera 2.0 bietet eine revolutionäre Standort-Optimierung (Tab 09) für ambulante Pflegedienste. Mit dem neuen Care-Demand-Index identifizieren Sie datenbasiert die besten Standorte für Ihre Pflegeeinrichtung.
📊 9 Analysemodule:
KPI-Übersicht
Altersstruktur
Pflegebedarf
Risiko-Analyse
Kapazitäten
Räumliche Analyse
Multidimensional
Empfehlungen
NEU!
Wissenschaftliche Erkenntnisse
Demografischer Wandel:
- Seniorenanteil steigt kontinuierlich an
- Hochaltrige (80+) wachsen schneller als 65-79-Jährige
- Folgen: Pflegebedarf, Einsamkeitsrisiko, Versorgungslücken
Geschäftsmodell-Matrix
| Cluster | Modell | Marge | Risiko |
|---|---|---|---|
| Premium | Concierge-Pflege + Zusatz | 40% | Niedrig |
| Effizienz | Standard-Ambulant (Scale) | 15% | Mittel |
| Soziale Versorgung | 8% | Hoch |
Risiko +29% (vergleichbar mit Rauchen)
Risiko +50% (signifikant erhöht)
3-fach erhöhtes Risiko
Deutlich verschlechtert
Meta-Analyse (Holt-Lunstad et al.)
Kernfindung: Einsamkeit erhöht das Mortalitätsrisiko um 29% und ist damit vergleichbar mit:
- Rauchen (15 Zigaretten/Tag)
- Adipositas (BMI > 30)
- Mangelnde Bewegung
📍 Lokales Nachbarschaftshilfe-Netzwerk (AOK-Vorbild)
- Mobilisierung: 80-100 Ehrenamtliche in Bochum
- Kapazität: 6.400-8.000 Einsatzstunden/Jahr
- Reichweite: 800-1.000 Senioren mit Einsamkeitsreduktion
- Impact: Reduktion Einsamkeit um 35%
- Finanzierung: Hybrid (Kasse + Spenden + Förderung)
Die 30 Bochumer Stadtteile lassen sich nach ihrer Struktur in folgende Gruppen einteilen:
Hohe Seniorenquote, gute Kaufkraft, optimale Dichte
Sehr hohe Dichte, Skaleneffekte
Hohe Armut, benachteiligt
Regelmäßige Charakteristiken
X = Seniorenquote 60+ (%) | Y = Bevölkerungsdichte (EW/km²) | Z = Kaufkraft (100 - Armut)
Farbe: Cluster-Zugehörigkeit (Grün=Premium, Blau=Effizienz, Gelb=Sozial)
Interpretationshilfe
- Oben-rechts-vorne: Ideale Standorte (hohe Quote, hohe Dichte, hohe Kaufkraft)
- Unten-links-hinten: Schwache Standorte (niedrig auf allen Dimensionen)
- Balance: Gute Standorte sind nicht immer auf allen Achsen maximal
Strategische Erkenntnisse
Die Vera-Analyse zeigt:
- Versorgungsgap: Nur 16% nutzen ambulante Dienste (vs. 54% Angehörigenpflege)
- Einsamkeitskrise: 19% der Senioren 65+ sind einsam (Mortalitätsrisiko +29%)
- Räumliche Disparität: 30 Stadtteile mit unterschiedlichen Potenzialen
- Ehrenamts-Potenzial: 80-100 Helfer = 6.400-8.000 Stunden/Jahr
- Standort-Varianz: Care-Demand-Index von 72 bis 132 (1,8x Unterschied)
- Standort-Screening
- Bedarfserfassung
- Konkurrenzanalyse
- Geschäftsmodell
- Budget-Allokation
- Team-Aufbau
- Standort-Eröffnung
- Marketing
- KPI-Monitoring
5 Fragen zu Ihrer Strategie → Maßgeschneiderte Top-3-Empfehlung:
| Cluster | Charakteristik | Geschäftsmodell | Erlös | Risiko |
|---|---|---|---|---|
| Premium | CDI > 120, Armut < 6% | Concierge-Pflege + Zusatz | €€€€ (40%) | Niedrig |
| Effizienz | Dichte > 6.000 EW/km² | Standard-Ambulant (Scale) | €€€ (15%) | Mittel |
| Armut > 10% | Soziale Versorgung | €€ (8%) | Hoch |
Care-Demand-Index: Die Formel
Berechnung:
CDI = (Seniorenquote × Dichte × Armutsfaktor) / 1000 Armutsfaktor = (100 - SGB-XII-Quote) / 10
Beispiel Altenbochum:
- Seniorenquote 60+: 34,0%
- Dichte: 3.884 EW/km²
- SGB-XII (Armut): 5,6%
- Armutsfaktor: (100 - 5,6) / 10 = 9,44
- CDI = (34,0 × 3.884 × 9,44) / 1000 = 132,0 ✅
Ergebnis: Werte über 120 = Premium-Standort mit optimaler Kombination aus Nachfrage, Effizienz und Zahlungsfähigkeit.